让制度真正执行起来

   都说“制度好定，但执行起来麻烦”，我想请问，如果制度制定也算是管理活动的话，那以谁该为制度没有执行力付出成本呢？许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。   不执行的制度有

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 浅谈企业执行力

      现在大家都谈执行力，那是因为执行力于企业及个人都很重要。好的执行力是“言必行，行必果”。而要达到这种效果,沟通是非常关键的!计划的预期效果在执行当中没有打折，实际的结果达到甚至于超过预期计

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 影响中国管理的十大外资企业

    著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。　　10家公司，10种模

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 文化，企业灵魂之所在

　企业文化是组织的基因密码。它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业的文化如果是强势而可持续的，就可以直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果是颓败的，则

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 中企动力，除了忽悠中小企业还剩下什么

最近，中企网在全国各地轰轰烈烈地开展了“××供应商”的通用网址的注册，又开始了新一轮的忽悠。真是很佩服中企网的忽悠功力.其实就是让企业注册一个通用网址，中企动力竟然能把他忽悠成以下说明：“因为最近全国

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 NLP销售

    HTTP：//www.eeloo.cn MSN ：eelooisok@hotmail.com QQ：743055913(欢迎一起来交流) 其一：销售不是要你去改变别人 　

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 人生的三块“宝石”

传说，在云梦大泽里有三块宝石，第一块能让人生活幸福，第二块能让人光彩夺目，第三块能让人无所不有。一个不想过平庸生活的青年，不顾亲朋好友的劝阻，踏上了寻宝之路。　　果然，他看到了第一块宝石。远远地，那宝

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 SAAS更适宜中国企业么？

“其实我认为SAAS更适合于中国企业的应用。”2007年5月20日，在阿里巴巴主办的首届中国网络工程师侠客行大会暨中国互联网技术精英论坛上，阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里软件总经理王涛如是说道。 　

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 推销梳子的故事

有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很好，所以很多人面试。经理为了考验大家就出了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子，向和尚推销。很多人都说这不可能的，和尚是没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多人

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 怎样的激励机制能让员工热情燃烧

“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，

阅读全文 阅读(110) 评论(0) 2007-05-11 15:29

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